SOBRE NOSOTROS
DESCUBRE LA HISTORIA DETRÁS DE LHM
Bienvenido a LHM, donde nuestro equipo dedicado y experimentado trabaja incansablemente para brindar la mejor experiencia posible a nuestros huéspedes. Nos centramos en el análisis exhaustivo y la verificación diligente para garantizar que cada aspecto de su estadía sea perfecto. Nuestro compromiso con la excelencia nos impulsa a tomar medidas significativas que garanticen su satisfacción. Únase a nosotros y descubra la diferencia en la hospitalidad.
NUESTRA ESTRATEGIA
Descubra cómo LHM puede transformar la gestión de su hotel con nuestras estrategias personalizadas diseñadas para lograr el máximo éxito. Nos enorgullecemos de nuestro enfoque proactivo, trabajando en estrecha colaboración con usted para identificar oportunidades e implementar iniciativas que generen resultados extraordinarios para su propiedad.
En LHM, nos especializamos en seleccionar al mejor personal hotelero dedicado a brindar un servicio excepcional. Nuestro riguroso proceso de contratación garantiza que cada miembro del equipo represente nuestro compromiso con la excelencia, lo que nos permite crear experiencias inolvidables para nuestros huéspedes. Descubra cómo podemos mejorar su estadía a través de nuestra hospitalidad inigualable.
ANÁLISIS
Análisis de tipo de hotel, permisos técnicos, administrativos, de seguridad y sanitarios (haccp – 81 ex 626, etc.).
Análisis de software de gestión.
Análisis del sitio web (la empresa que creó la obra y gestiona el mantenimiento).
Análisis de plan de negocio y marketing.
Análisis de la estrategia empresarial y su fijación de precios por segmento de mercado y tratamiento hotelero (bb – hb – fb) – Contratos de agencias de viajes – tour operadores – ids – gds – cral – empresas, etc.
Análisis organizacional (listado personal con cualificación y puesto de trabajo) y sociograma corporativo.
Análisis de procedimientos y estándares de la empresa.
Análisis de los ingresos totales divididos por departamentos operativos, segmentos de mercado y canales de distribución con los índices (ingresos promedio, tasa de empleo, revpar) con referencia al año actual y sus desviaciones con respecto a los años anteriores y al presupuesto.
Análisis de costos e ingresos totales, divididos por departamento, y sus desviaciones con respecto a los años anteriores y al presupuesto.
Análisis de contratos con todos los proveedores.
Análisis de contratos de mantenimiento ordinario y extraordinario.
CONTROLAR
Elaboración de informes sintéticos (reportes diarios, analíticos mensuales) que permiten una supervisión constante y continua sobre la marcha de la estructura presente y futura con el fin de tomar acciones correctivas cuando sea necesario, con la debida divulgación y alineamiento de lo que son los resultados en términos económicos previstos en el presupuesto.
Control diario de la corriente principal (cargos por departamento – relevos compra y consumo por departamento).
Comprobación del menú diario (selección de platos en función de existencias y estacionalidad, precios del precio de venta en función de los ingresos previstos).
Control suspendido (créditos).
Control suspendido a proveedores (deudas).
Departamentos de Control de Inventarios a fin de mes.
Primeras notas de ingreso de caja – dirección – bancos.
ACCIÓN
Establecimiento de plan de negocio y marketing.
Establecer una estrategia empresarial.
Establecimiento de presupuesto.
Establecimiento de procedimientos y estándares operativos, divididos por departamentos.
